12月25日，中国石油和化学工业联合会党委书记、会长李寿生带队来到新安集团，调研传统化工产业转型升级、技术创新和科技成果转化工作。集团领导吴建华、吴严明、任不凡、周曙光等陪同。

       伴着冬日暖阳，李寿生一行莅临并参观考察了位于马目的新安智能园区，实地参观了生产指挥中心、装备保障中心。

       认真了解集团产业布局、园区分布和生产经营概况后，李寿生一行在生产指挥中心听取了集团基于大数据技术，围绕提升安全风险辨识能力、重大危险源管控能力、事故隐患预测预警能力，全面推进安全生产信息化、智能化，进一步提升化工安全管理水平。

       “新安文化做得好，在培养人才的工匠基地感受到浓浓的家文化。”在工程装备部，李寿生一行通过负责人介绍的鲜明案例，亲身经历和从事管理工作的实际经验，了解了新安“家”文化的理念及成因，并得知“家”文化建设给新安带来的生机和源源不断的强劲动力。“我们印象中，工厂机修人员的休息间是脏乱杂，而新安的管理方面做得非常好，茶杯、安全帽、书籍等摆放整齐，桌、地面干净，像家一样。”

       随后，李寿生一行参观了浙江省仪表大师工作室（陈寅屏）、杭州市电工大师工作室（唐建华）、杭州市钳工大师工作室（叶世东）、启程课堂（机电仪焊）。“新安工匠的高超技艺正是在践行工匠精神……”在启程课堂，李寿生一行看到室内机械实物结合现代化教学时，肯定地说：“多培养人才，继续保持下去。”

       在参观完化工二厂中控室后，李寿生说：“习近平总书记当年调研新安时说过‘新安这个做的好，真正实现了变废为宝，这就是循环经济的具体表现，了不起！’，而我们要在了不起的基础上做的更了不起。”

       随后，李寿生一行与集团领导座谈交流。吴严明总裁汇报了新安基本情况、经营现状、战略规划和未来发展等有关工作，并着重介绍了新安在推进循环经济、强化创新驱动、推进智能制造等方面取得的成果。

       吴建华董事长从转型升级工作谈起，认为新安发展将围绕2+X的战略主航道，不断丰富农化产品品种，探索现代农业服务新模式，并深耕农业事业；有机硅作为登顶业务，努力向产业链前端和价值链高端要效益；无机硅将实现从矿山采集、到金属硅冶炼、再到成品销售已形成了产销一体、多方位经营模式；拓展磷基业务，现正处于福建上杭项目建设阶段，将阻燃剂作为未来业务。除了战略转型外，新安集团近年来组织转型、机制转型和文化转型成效明显，明年将重点围绕“科技、资本、管理、组织与人才”四大战场开展工作。

       调研组对新安集团清晰的发展战略成绩表示充分肯定，对转型升级工作予以高度赞扬，并建议加强科技创新深度合作、坚持转型走新农药创制之路。

       李寿生会长点赞，新安战略思路很清晰，基础优势很突出，发展目标很明确。

       随后，他分析“十四五”发展形势，认为较为复杂、任务艰巨，特别是后疫情时代，我们不仅会迎来政治大重构、经济大重构、关系大重构，而且会面临一系列的行业大重构：能源结构快速变化的大重构，低碳经济倒逼的大重构、新材料高端需求的大重构、内外双循环发展新格局的大重构、企业竞争大浪淘沙带来的大重构，因此要紧紧抓住“十四五”发展的机遇期，促进企业发展再上新台阶。

       李寿生会长提醒，站在“十四五”的新起点，希望新安创新发展重点要进一步梳理，既要看行业发展前景、趋势，又要看企业自身机制；加强引智借脑，要善于与科研院校深度合作，“你能走多远，关键看你与谁同行”；管理方式要创新，既要保证长远，又要顾及当前，既要有效投入，又要年年见效，努力学习门站式管理。