跨 越
发布时间：2021-01-01
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转眼间，我们送走了极不平凡的2020年。
站在时间节点上，我们共同回顾极不平凡的2020年，展望充满希望的2021年，相信每一位新安人心中都充满着感动、自豪与自信。 感动来自于，我们和很多中国人一样，经受住了三大严重挑战：一是百年不遇的新冠疫情在年初突然爆发；二是全球经济陷入二战以来最严重的衰退；三是一些国家对中国的打压和遏制全面升级。此外，我们还经历了新安江水电站建站61年以来九孔泄洪的巨大压力。但通过我们的汗水和努力，通过我们的智慧和意志，新安人取得了防疫抗洪的全面胜利。艰难时期，我们涌现了许多动人的画面：广大员工加班加点、保运保供，破解了交通运输限制、市场供应链阻断、劳动力严重不足等诸多瓶颈，率先复工复产，赢得市场先机，为完成全年目标奠定了基础；国外疫情爆发期间，海外板块全体员工凝心聚力，逆行奋进，至今仍坚守疫情高风险区域，开疆拓土，尽心尽责，彰显了顾全大局的奉献精神和敢于挑战的拼搏精神。 自豪来自于，面对复杂多变的国内外形势，我们洞察变局，顺应趋势，奋战在经营发展的主战场，按照集团决策部署，动态研究形势变化，调整经营策略，合理部署，精准把握，推动全年经营由负转正、逐季向好，最终无论是营业收入还是经营利润都实现了双位数增长，经营性净现金流同比增长了27%。同时，我们坚持终端化、高端化发展方向，有机硅终端产品不断丰富，高端产品比例大幅提高，农化终端产品制剂化率明显提高；30万吨有机硅全面投产，草胺磷项目建设有序推进，开化园区搬迁积极筹备……一系列重大战略性项目为今后三到五年发展夯实基础。这表明越是形势迷茫，新安人越用“干”字涤荡烦襟，朝着既定方向将工作谋深、抓实、干好，内融外拓求开放，推动资源跨区域调配，努力使自身在充满挑战的2020年掌握发展主动权。 自信来自于，面对愈加复杂的未来形势，我们从宏观经济形势到主要行业分析，再到新安优劣势评价，清晰刻画了未来三年的发展战略，明确以“聚焦价值赛道、突破核心技术、实现业务领先”为发展思路，重点聚焦“2+X”业务航道，构建优势产业链发展新格局；强化科技创新突破，“草甘膦水性化制剂关键平台技术开发与应用”荣获石化行业科技进步一等奖，加强政企校合作，开展技术攻关，揭牌新安硅谷研究院；深耕数字化经营能力，建立数字资源中心和工业互联网平台，推动上下游智慧供应链场景应用，提升智能制造水平；加快全球化资源整合，推进八个海外“蓝海”市场布局，经营质量稳步提升；力促变革，组织重构、流程再造深入推进……在影响未来发展的科技创新、数字化发展、转型升级等方面达成更加广泛的战略共识。 艰难困苦，玉汝于成，新安人再次用优异的业绩为2020年作了最好的注解。在此，我谨代表董事会、经营班子向付出辛勤劳动的全体员工表示亲切的问候！向一直以来关心、支持、帮助新安事业发展的社会各界领导、朋友、合作伙伴表示衷心感谢！ 新的时间节点，新的转变交汇；新的目标指向，新的跨越升级。 2021年，后疫情时代元年，国内外经济形势依然复杂严峻，不稳定性不确定性风险依旧较大，但无论光阴如何流转、世事如何变迁、经济如何兴衰，新安都将开启新战略落地的新征程，步入转型变革的深水区，并努力在“不确定性”中寻找自身发展内核的“确定性”—— 努力做好“一条主线、两大抓手、三篇文章”，即坚持高质量发展的主线，以技术突破、供应链能力提升为两大抓手，深入抓好“资本赋能、组织与人才激活、管理变革”三篇文章： 高质量发展就是强调可持续增长的盈利能力，强调终端转化率，以及终端转化过程中的高端化率；就是强调坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，着力融入“国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进”的新发展格局。 要在保持草甘膦原药、有机硅单体技术和中间体等工程技术研发优势的基础上，高度重视高端化推进过程中的应用技术突破，关注终端化平台技术的研究，找准数字化技术应用场景，全面推进数字化与传统化工相融相促。在基础创新上，新安对内要构建三层次创新体系，对外要加大联合创新力度，尤其是与高校、科研机构、上下游企业客户的战略合作，努力建成多个联合创新中心。要树立端到端的供应链流程，通过数字赋能挖掘大数据的价值，打造智慧供应链体系，争取与上下游客户广泛链接，增强供应链协同能力，不断构建新安开放的产业生态；要将“以客户为中心”做细做实，强化柔性制造的能力，提升交付能力；站在产业链、价值链的角度，激发潜能，优化升级，寻求机遇；构建以财务为中心的管报体系，在算小账的同时学会算大账、算战略账。 三是深入抓好“资本赋能、组织与人才激活、管理变革”三篇文章。 要强化资本经营，改变过去单一依靠传统产品差价盈利的经营模式，通过资本赋能寻求投资机会，收获多方合作、共同成长与资本溢价所带来的收益；通过资本并购，带来技术提升、人才引进、管理升级，在深度产业化的基础上助推产品、工艺、功能、链条等系统升级，进而推动产业集成与一体化的实现。 要激活组织与人才队伍，通过全方位的组织赋能释放生产力。打破长期的科层制组织，向扁平化、网络化方向调整架构；通过员工、专家、干部三支队伍的打造和强化服务一线，推动员工赋能，激发潜能，提升战略落地的执行力；通过薪酬激励机制的改革，总体抬高新安员工的收入水平，增强新安员工的获得感，鼓励以合伙人的方式引进战略性人才和团队，引导新安人从利益、事业共同体，上升到与新安成为命运共同体。 要强化管理变革，就要在传统大化工的管控型模式基础上，探索构建与终端化、高端化发展战略相匹配的管理模式、组织形态、激励机制；持续推进共性主干流程建设、财务共享中心建设、管报体系建设，以及深入推动业务集成变革，促进三支柱模型落地，初步实现“双矩阵、三穿透”管理，按照“理念、业务、组织、机制、核算与评价”的经营逻辑构建新安运营管理体系。 放眼前路，新安将开启一段波澜壮阔的新征程，让我们与时偕行，与势共进，用浓墨重彩书写全面推进变革发展、转型升级的新篇章。
