7月12日，新安集团召开2023年上半年运营复盘暨下半年工作部署会议，从战略视角审视和复盘上半年工作，研判宏观经济和市场形势趋势，全面部署下半年重点工作。集团高管、中层助理以上管理人员参会，外地子公司线上参会。

集团副总裁杨传生主持会议

作物保护事业部、海外事业部、有机硅基础事业部、有机硅终端事业部、无机硅事业部、磷基材料事业部、金融事业部、镇江江南负责人分别汇报上年度运营复盘及下半年工作计划。

“上半年，面对形势变化和挑战，集团上下按照董事会提出的内涵式发展、高质量发展要求，着力推进‘经营稳定、发展审视、组织优化’三大攻坚战，坚持开源节流两手抓，全力稳住经营基本盘；从严审视科学投资，全面审视发展策略和方向；从顶层开始推进组织变革，进一步激发组织活力；聚焦核心技术创新、变革与数字化转型、绿色低碳发展，全面提升企业核心竞争力”，集团总裁吴严明全面复盘了集团上半年经营发展成果和年度战略行动落实推进情况。

吴严明表示，下半年经营环境发生巨大变化，面对压力和挑战，要坚定必胜的信心，认识到自身的优势和劣势，保持高度紧迫感和危机感，以“运动中穿越寒冬、变革中走向未来”为指引，聚焦六大必赢之战，突破经营发展瓶颈。一是以业绩突破为重中之重，推进经营形势整体趋稳向好；二是以战略迭代为切入点，推动业务向内涵式高质量发展转变；三是以能力建设为破局点，体现发展韧性，实现跨周期可持续增长；四是以管理提升为着力点，赋能助力企业提质增效。

六大必赢之战发布和授旗

结合当前集团面临的内外部环境剖析，集团董事长吴建华强调，要清醒认识当前形势，面对困难做更充分的准备，采取更有效的举措，争取更有利的结果。

思想上，集团上下要统一认识，健康生存下去是首要任务，全面转向内涵式、高质量发展。深耕主业，对标全球行业标杆，切实提升核心竞争力；拥抱变革，做好传承与创新这篇文章，加快推进变革创新和数字化转型工作。

经营上，要把“稳定经营基本盘”作为第一要务，打好经营破局攻坚战和六大必赢之战。创新业务模式，优化业务结构，积极拓展有未来的新市场、新业务、新产品；要进一步深化和全面推进降本增效工作，提升组织效能。

战略上，以内涵式发展和高质量发展作为指引，站在未来和全局视角来全面迭代战略规划，打造面向未来、面向全球有竞争力的系统能力；审视投资，科学管控，聚焦核心能力建设、存量业务补强和二、三曲线业务发展。

管理上，构建匹配业务高效协同的业务运营体系、组织运行体系，提升系统性、全局性、全周期的供应链交付能力；围绕“四横三纵”推动变革和数字化转型，全面推进业务模式数字化、业务运营数字化和经营管理数字化。