12月23日，新安集团双碳项目正式启动，浙江大学能源评估中心副主任黄克玲、工程师何云，集团高管、中层助理及以上管理人员、业务组人员和环保专业人员等参加。

       会议一开始，浙江大学能源评估中心副主任黄克玲介绍了新安集团“双碳工作实施计划，解读全面碳排放盘查及报告编制、双碳技术路径与行动方案研究计划”。

       根据计划安排，新安集团将正式牵手浙江大学能源评估中心专家，在内部摸清自身碳排放家底的前提下，精准制定低碳行动方案；并积极推动新安低碳产品和解决方案的梳理和推广，夯实自身的碳管理体系和能力；在增强为上下游开展低碳服务技术水平的同时，积极捕捉风口下新的机会点，推动企业商业模式的转型升级。

       随后，黄克玲和对项目全体工作组成员进行了《实现碳达峰·迈向碳中和》的专题培训，并对近期主要工作任务进行了布置。

       新安集团总裁吴严明要求，认清形势，提高站位，深刻领会双碳政策带来的机遇和挑战，上下一心，高效协同，拿出抓铁有痕、踏石留印的劲头，明确双碳时间表、路线图、施工图；科技至上，能效为王，坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路。

       他强调，在“双碳”工作推进中，新安要准确领会并落实好政策要求，一方面，要坚定推进节能减碳工作，明确推进步骤、改造期限、技术路线和工作节点、预期目标等，提升能源资源利用效率，逐步实现物耗、能耗和排放达到世界先进水平。另一方面，要对已建或即将建成的装置、能效水平先进的项目予以尽快投产；对拟建、在建和已完成审批、尚未开工的项目开展能效排查，推动能效水平应提尽提，力争达到标杆水平，依法依规淘汰落后产能、落后工艺和落后产品；对新上项目，除论证其技术、市场可行性等内容外，要突出原料消耗量、能耗总量、废弃物及碳排放量最小化，还要重点论证碳排放量如何捕集、提纯、利用，最大可能的向“中和”目标努力。

       他说，“双碳”工作是一项系统性、全局性的长期工作，未来新安将在“减碳、降碳、脱碳、低碳、零碳、负碳”这六个“碳”上全方位进行顶层设计，以攻坚克难的决心和意志，坚决打好实现碳达峰碳中和这场硬仗，朝着未来绿色低碳的方向转型，实现新安的高质量发展。