“为了让新安有更好的50年，新安未来三年的变革项目正式启动……”6月17日，新安集团董事长、变革项目负责人吴建华在转型变革启动大会上宣布新安拉开转型变革大幕。

       集团高管、中层助理以上干部和项目组成员、佰世方略顾问团队老师参加启动会，集团党委书记、总裁吴严明主持会议。

       佰世方略顾问团队沈闯老师介绍新安变革整体方案，从“为什么要变革、变革什么、如何变革”三个维度，明确了新安整体的变革蓝图。

       集团董事长助理、变革办组长钟樟军解读了新安变革运行管理办法，以及“共性主干管理流程建设、组织与人才激活、DSTE”三大变革项目和“有机硅、农化”两大业务集成变革项目，并从运营管理、宣传引导、赛马机制、文档资产管理四个维度对项目的全过程管理进行说明。

       “唯有适者才能生存，唯有变革才是正途。”吴建华董事长认为，新安的变革既要知道为什么，还要清楚是什么，更要明确怎么“变”：

       新安顶层架构设计要根据总体发展战略，重新调整管理架构，使产业上下游目标同向、利益一体、力出一孔、利出一孔。

       构建一套从战略制定到战略实施的管控体系，提升新安战略基本功，并利用BLM等先进工具，做好业务战略设计。   

       推进管理流程优化，形成一套以客户为中心的运营管理体系。

       机会和资源要向价值创造者倾斜，激发价值创造者更大的活力和动力。

       要推进业务集成变革，根据短期和中长期目标任务，培育登顶业务。

       吴严明总裁表示，变革并不是推翻过去，而是锻炼干部队伍、体现组织能力的过程。为此，各项目组要进一步抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，用务实的态度，从现场出发，弄清、议懂、聚焦业务痛点，穿透机制，打好变革组合拳。他强调，现在变革的方向已经确立，新安各级干部领导与项目组成员都要传递变革正能量、争当变革急先锋，凝聚全员最广泛的变革向心力、执行力，做到以身作则、共启远景、挑战现状、使众人行、激励人心，成为变革的发起者和引领者。

       随后，集团各变革子项目组召开讨论会，并形成计划方案进行汇报。

       顾问团队与集团领导对各组的汇报内容进行了总结，肯定了项目组在变革方案中的思路方向和思考内容，并提出了相应意见和建议。

       吴建华董事长强调，新安上下思想要统一、态度要坚决、方法要科学、行动要迅速、管理要严格；拿出“凤凰涅槃”的精神和“脱一层皮”的作风，走出舒适区，摆脱路径依赖，打开自我的“天花板”，全面投身其中；顾问团队要深入新安业务场景，利用华为成功的经验和工具，为新安变革贡献智慧和力量，充分发挥好“教练”“陪跑”“裁判”的作用。通过三年的努力和实践，坚决打赢新安转型变革攻坚战，交出变革成果，为新安高质量、可持续发展作出最大的贡献。