10月18至19日，新安集团2019年战略研讨会如期召开，集团高管，部分中层助理以上管理人员、受聘专业技术职务人员、各部门（单位）业务骨干参加会议，共同研讨、谋划新形势下的战略逻辑主线及未来转型升级的路线图。

       “为什么新安会在此时召开战略研讨会？”

       随着问题的抛出，集团董事长吴建华为本次大会定调。他认为，基于当前全球人口达到峰值、阶段性需求达到峰值、全球产能过剩、人工成本增加、重大技术突破难度增加、重大政策影响等宏观形势，正在倒逼企业思考转型升级。

       而且全球经济进入下行周期持续时间久，企业未来几年生存压力非常大，“如何活下来”变成了企业十分重要的任务。同时，当前经济已进入存量时代，企业也进入了存量经济搏杀时代，需要全面提升精细化运营能力。

       他说，新安要真正实现转型变革，要衡量企业的内功，要重新审视过去习以为常的思维、观念、行为等，并在此基础上进行调整、提升优化，变革创新。对于如何在存量时代全面审视企业发展？吴建华董事长在理念、业务、组织、机制、全口径的成本核算、评价体系建设和分配机制层面做了具体阐述。

       随后，传化集团战略发展部总经理余国平，做了《扎实基本功，推进转型升级》的标杆案例分享，解释了“熵”理念。

集团总裁吴严明，做《新安集团战略发展规划》报告。

集团党委书记、副总裁兼人力资源总监潘秋友，对《新安集团组织与机制转型升级行动方案》做了具体解读。

       集团有机硅材料事业部、农业服务事业部、海外事业部、无机硅事业部、制造事业部、金融事业部、磷基材料事业部就各自未来三年战略框架、经营目标、行动计划、战略主数据等内容，做了具体分析和介绍。

       10月19日下午，由事业部、子公司、职能部门组成的小组代表，分别就集团的战略、组织、机制，及各产业板块规划，汇报了各自的理解、评价和建议，并对自身板块的相关工作提出改进思路。

       吴建华董事长表示，此次两天一晚的会议，无论是从材料的准备，研讨的过程，还是报告的分析，人员的参与，很充分、很认真，也取得了相应的成果。他认为，两天一晚的会议，让新安对未来转型升级的路线图，在思想上得到了进一步的统一；让新安在组织、机制两个“牛鼻子”的创新变革上达成共识；让新安在新形势下，对未来何去何从的战略规划做了很好的梳理。

       随后，董事长针对战略规划的修订完善、组织机制的创新变革、三年行动方案以及2020年工作计划做了具体部署。