2016年，产能过剩、恶性竞争、安全环保的影响叠加，同时我们还要克服变革转型、园区搬迁、G20峰会带来的诸多挑战，在内外形势极为严峻的形式下，集团上下凝心聚力、直面挑战，较好地完成了扭亏增盈目标任务，交出了一份基本满意的答卷。虽然过程曲折艰辛，但依然执着地朝着我们设定的目标前行，这与大家对新安事业的孜孜以求、创新进取是分不开的。 

       12月30日，是今年最后一个工作日，也是新安集团2016年最后一场会议，今天在新安大厦召开新安集团2017年经营工作动员会，部署2017年目标任务。集团中层及以上管理人员，受聘专业技术职务人员，研发、营销管理骨干等，共计400余人参加会议，部分外地子公司参加视频会议。

       集团营销中心总监许夕峰，副总裁兼有机硅终端事业部总经理任不凡，副总裁兼农业服务事业部总经理姜永平，开化元通总经理吴启寿，汇报2017年工作计划。

       集团供应链中心总监郑小宁，镇江江南总经理曹益民，总裁助理兼金融事业部总经理王亮，副总裁兼海外事业部总经理周曙光，汇报2017年工作计划。

       2017年是集团实施“战略落地”的关键之年，也是推进转型发展的深化之年。集团上下要聚集客户需求，全面激活机制，探寻行业痛点，成功实施战略性新材料项目建设 ，优化产业运营效率 ，推动战略性业务平台布局，实现集团可持续的盈利性增长。

       集团总裁吴严明部署并解读2017年经营计划：强化战略落地，加快平台布局，打造共享生态圈；更加注重客户为中心，持续创造盈利性增长；全面激活机制，优化组织队伍建设，挖掘发展动力；优化供应链运营，弘扬工匠精神，提升运营效率和质量；突破瓶颈技术，深化终端研究，重塑核心竞争力；狠抓安全环保，提升品牌文化，重塑企业良好社会形象；推进项目搬迁，建设智能园区，打造数字新安；利用上市平台，整合各项资源，推进集团跨越式发展。

吴严明总裁代表集团经营班子与吴建华董事长签订2017年工作目标责任书。