季诚建总经理江苏两家子公司分别提要求
发布时间：2011-02-24
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2月23日和24日，集团公司总经理季诚建深入镇江江南和泰兴兴安调研两家企业的生产经营情况。两家子公司的班子成员就目前企业总体运行状况、责任制落实情况及围绕年度目标就人才结构优化工作、技术改造和项目建设工作的开展工作做了汇报。
调研中，季诚建总经理分析了当前草甘膦严峻的市场形势，指出今年是产业升级调整的重要一年，也是集团公司“十二五”规划的开局之年。他强调，镇江江南一定要强化落实，抓好生产工作，发挥产能优势，降低成本，提升产品竞争力；同时要全力以赴做好节能减排工作，实现环保与效益的双赢；在推进SHE推进和体系建设上，要提升管理水平，进一步深化意识教育，结合新安文化，激发员工工作热情。泰兴兴安首先要确保生产安全、稳定，以销定产，降低生产成本，利用“填平补齐”措施，充分发挥项目资源和装置产能。而且要适应市场价格，在持续做好节能降耗的前提下，从工艺优化、包装成本等点点滴滴提高产品竞争力。在管理方面要有创新，特别是基础管理工作要有针对性的做深、做细。安全工作要继续保持和提升，在推广SHE工作的过程中要抓好班组建设工作，让每位员工都行动起来。
在镇江江南，季诚建总经理对该企业新项目的跟进工作和建设实施提出了四点要求：一是要把控好项目建设的每个节点，在保质量的前提下确保项目进度；二是，要运用科学管理的方法，合理控制投资费用；三是，要强化监督检查工作，在吸取、总结集团公司项目建设经验的基础上，把控好设备，尤其是“非标”设备的采购，确保项目进度和质量；四是，做好项目原料、产品的市场调研，在降低采购成本的基础上确保开车后的正常供应。
